За 10 років підприємництва я пройшов шлях від стартапу під час кризи — до побудови кількох системних бізнесів у HoReCa, ритейлі, послугах, навчанні та e-commerce. Працюю з готелями, магазинами, ресторанами, СТО, клінінгами, та школами і завжди починав з фінансової структури. Без неї — хаос
Я успішно реалізував ряд власних проєктів, які допомогли мені та моїй команді досягти фінансової стабільності та розвитку
Готельний бізнес: проєкт «Карпати Мигово», де вже десять років успішно працюємо, збудували фінансову модель, зрозумілу звітність та вивели бізнес на окупність 5 років
Мережа магазинів «DadsBBQ»та «PROMEAT»: працюємо більше 5 років, активно масштабуємося та розвиваємося. Це все можливо завдяки чіткому веденню фінансів, розумінню фінансової моделі компанії та ефективному менеджменту
Клуб активного відпочинку: успішно функціонує 8 років та стабільно зростає, завдяки втіленню простих інструментів контролю, плануванню фінансів та звітів
У кожного з нас — свій бізнес. Але кожному потрібна система,
яка направляє гроші туди, де зростає прибуток 💸💸💸
хочете бачити реальний прибуток
втомилися керувати фінансами “на око”
шукаєте просту й зрозумілу систему обліку
прагнете контролювати витрати без Excel-хаосу
хочете навести лад у клієнтських фінансах
шукаєте практичну структуру для управлінського обліку
працюєте з хаотичними табличками без єдиної системи
прагнете додати більше цінності в роботі з бізнесами
хочете мати структурований інструмент для роботи з клієнтами
хочете вивчити якісну базу для запуску аналітики та звітності
шукаєте зрозумілу систему, яку легко адаптувати під різні ніші
хочете масштабуватися і працювати не тільки вручну
СТО з ремонту дизельних форсунок
🔻 Точка а:
Хаос у фінансах
Особисті й бізнес-кошти не розділені
Відсутність управлінських звітів
Незрозуміло, де прибуток, а де витрати
🛠 Що зробили:
Розділили особисті та бізнес-фінанси
Впровадили облік: Cash Flow, P&L, баланс
Сформували структуру доходів та витрат
Виявили і зменшили складські залишки
📈 Результат за 2 місяці:
+24%
оборотних коштів — звільнили з товарних залишків
з 8% до 17%
зросла рентабельність
Точка Б
Є розуміння, де прибуток, а де втрачаються гроші
Дитячий садок і школа танців
🔻 Точка А:
Немає чіткого фінансового результату
Кошти об’єднані, незрозуміла дохідність кожної філії
Відсутні регулярні звіти
🛠 Що зробили:
Запровадили правила управління фінансами
Запровадили структуру фінансів у CRM
Розділили фінанси по філіях
Створили звітність: Cash Flow, P&L, залишки
📈 Результат за 2 місяці:
2x
Фінансовий результат без збільшення обороту
-15%
Забрали зайві витрати
Точка Б
Рентабельність стабілізували на рівні 21%
Архітектурна агенція DAR Group
🔻 Точка А:
Касові розриви
Не знав, скільки заробляє компанія
Не було цілей, не розумів капіталізацію бізнесу
🛠 Що зробили:
Побудували фінсистему: оборотні кошти, платіжні дні, звітність
Усунули касові розриви
Впровадили облік по проєктах
Оцінили бізнес в грошовому еквіваленті
Сформували фінансові цілі — коротко- і довгострокові
📈 Результат за 4 місяці:
14%
Зростання рентабельності
100%
Контроль оборотних коштів
Точка Б
Орієнтується у фінансових цілях — зрозумів, навіщо працює
Клінінгова компанія у Чернівцях
🔻 Точка А:
Відсутність обліку доходів і витрат
Плутанина в платежах, нестабільність грошових залишків
🛠 Що зробили:
Впровадили фінансову структуру (доходи / витрати / інвестиції)
Налагодили касову дисципліну, платіжні дні, інкасації
Розділили фінанси по філіях
Перший звіт P&L за 30 днів роботи
📈 Результат:
+23%
Зростання прибутковості за 2 місяці
Регулярність
Зрозумілі звіти для себе та потенційних партнерів
Точка Б
Керована система витрат — більше грошей залишилося в бізнесі
Мережа салонів краси у Чернівцях
🔻 Точка А:
Не розуміла, скільки заробляє кожен салон
Усе в одній “спільній касі”, без управлінського обліку
🛠 Що зробили:
Запровадили облік по кожному салону
Сформували звітність по філіях: P&L, Cash Flow, залишки
Розділили особисті фінанси та гроші бізнесу
📈 Результат:
Бачення
Знає, який салон приносить прибуток, а який тягне вниз
+27%
До загальної рентабельності — прибрали 2 збиткові напрямки
Точка Б
Уміє планувати масштабування, а не “виживати”
BRB Park Hotel
🔻 Точка А:
Касові розриви в міжсезоння
Відсутність фінансового плану на рік
🛠 Що зробили:
Побудували річний фінансовий план
Ввели P&L, баланс, структуру витрат по періодах
Розробили план продажів по типах номерів і сезонності
📈 Результат:
150 000 грн
Закрив касовий розрив
Стабільність
Отримав стабільну прибутковість навіть у “тихі місяці”
Точка Б
Готовий до масштабування і відкриття нових готелів
Студія акторської майстерності
🔻 Точка А:
Усі фінанси “в голові” без правил, без звітності, без розуміння прибутковості напрямків
🛠 Що зробили:
Сформували фінансові правила: звітні дні, платіжки, облік кас
Побудували структуру доходів по групах, абонементах, форматах
Ввели щомісячну звітність для аналізу
📈 Результат:
Чітка модель
Знає, скільки отримує бізнес
+70%
Доходу через фокус на 2 основних напрямках
+36%
Чистого прибутку за рахунок фінансової грамотності
Включає:
8 відеоуроків з постійним доступом — зрозумієте, чому гроші є, а прибутку немає і як це виправити
Шаблон структури доходів і витрат — щоб закрити “дірки” у фінансах і перестати непомітно втрачати гроші
Включає:
8 відеоуроків — щоб перестати працювати всліпу і бачити усі цифри бізнесу
Готова модель для вашого бізнесу — щоб більше не здогадувалися, чи ви в плюсі, чи знову “нуль”.
Шаблон CashFlow — навчитеся уникати касових розривів
Шаблон P&L — зрозумієте, що зʼїдає прибуток і як оптимізувати фінанси
Включає:
Працюємо один на один по ваших запитах — розбираємо всі питання фінансів та знаходимо точки зростання (онлайн або офлайн)
Включає:
8 зустрічей по 2 години — глибинна робота з вашими цифрами
2 місяці персонального ведення і включення у всі ваші бізнес-процеси
Побудова структури управлінської звітності — щоб бачити цифри без ілюзій
Звітність CashFlow та PNL Balance — контроль грошей та прибутку
Фінансова структура для малого бізнесу
01
Після кожного уроку — чітке завдання, яке допомагає одразу застосувати знання до свого проєкту
02
Ви не просто дивитеся, а впроваджуєте: у шаблони, у свою систему, у щоденну роботу з фінансами
03
Мета не в тому, щоб “вивчити теорію”, а щоб зібрати свою систему, яка працює саме для вашого бізнесу
04
Жодного “роби як я”. Я показую, що, чому й як, а ти адаптуєш під себе — бо у кожного різний масштаб і підхід
05
Курс не про навчання “про запас”. Він побудований так, щоб результат зʼявився вже в процесі проходження
06
Після курсу у вас буде готова структура: зрозуміла, впорядкована і зручна для щоденного використання
Я ніколи не думав, що зможу так легко розібратися з фінансами. Завдяки цьому курсу я навчився правильно планувати бюджет і відкладати кошти на майбутнє.
Інформація подається дуже просто і ясно, навіть для тих, хто раніше не мав справи з фінансами. Особливо сподобалися практичні вправи та реальні приклади.
Викладачі завжди готові допомогти та відповісти на будь-які питання. Після проходження курсу я відчуваю себе набагато впевненіше у фінансових питаннях.
.avif)
.avif)
Рекомендую почати з базового міні-курсу “Фінансова структура для бізнесу”. Він дасть вам розуміння основ фінансів і мого підходу до роботи. А далі вже разом визначимо, що буде найбільш актуально для вашого бізнесу
Увесь матеріал у відеоформаті у записі з готовими шаблонами та завданнями. Доступ відкривається у телеграм-боті на платформі Zenedu. Проходите у зручному темпі, повертатися до матеріалів можна в будь-який момент
Курс побудований покроково: після кожного уроку — конкретне завдання та готові шаблони. Усе максимально практично, щоб ви могли одразу впроваджувати в своєму бізнесі. Якщо буде потрібна додаткова допомога — я на звʼязку та відповім на всі питання
Базовий міні-курс можна пройти за 7–10 днів у комфортному темпі
Так, якщо після старту курсу ви зрозумієте, що формат або підхід вам не підходять — я без проблем поверну кошти
Так, напишіть мені у Telegram або залиште заявку на сайті
Заповніть форму, щоб отримати детальну консультацію та дізнатися, як мої послуги можуть допомогти вашому бізнесу.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
