online
міні-курс + 3 шаблони звітів (СashFlow, PNL, фінмодель)
За 5 уроків навчитеся будувати систему звітності і бачити можливості та ризики ще до того, як вони вплинуть на бізнес
Пройшов через хаос у фінансах і побудував систему, яка працює в 8 партнерських бізнесах
10+ років у HoReCa, ритейлі, послугах, навчанні та e-commerce
Знаю, де губляться гроші в ресторанах, готелях, магазинах, СТО
Фінансовий консультант і експерт з побудови систем управління
online
міні-курс + 3 шаблони звітів (СashFlow, PNL, фінмодель)
За 5 уроків навчитеся будувати систему звітності і бачити можливості та ризики ще до того, як вони вплинуть на бізнес
Отримайте професійні шаблони, які виявляють фінансові дірки і точки втрат (їх зазвичай продають від $500). Підходять для ресторанів, готелів, магазинів та інших бізнесів
Пройшов через хаос у фінансах і побудував систему, яка працює в 8 партнерських бізнесах
10+ років у HoReCa, ритейлі, послугах, навчанні та e-commerce
Знаю, де губляться гроші в ресторанах, готелях, магазинах, СТО
Фінансовий консультант і експерт з побудови систем управління
Отримайте професійні шаблони, які виявляють фінансові дірки і точки втрат (їх зазвичай продають від $500). Підходять для ресторанів, готелів, магазинів та інших бізнесів
Парфумерія • Селект • Розпив • Dist. & Retail
🔻 Точка а:
15+ нішевих брендів у роботі без чіткого розуміння прибутковості
відсутність чіткого обліку
частина офлайн-точок давала оборот, але не давала очікуваного прибутку
було незрозуміло, що вигідніше: продавати онлайн чи офлайн
🛠 Що зробили:
розклали фінанси по 4 напрямках: парфумерія, селект, розпив, dist. & retail
відокремили різні точки реалізації та вивели як окрему діяльність
переглянули бізнес-процеси та структуру обліку фінансів
окремо порахували розпив: маржа після тари, пакування, комісій, залишків у флаконах і час на обробку
📈 Результат за 2 місяці:
+15%
оборотних коштів повернули в активну роботу
до 22%
зросла рентабельність бізнесу
+27%
прибутку з повторних покупок
Точка Б
Є чітка фінансова картина: яка дохідність по кожній точці реалізації та які категорії краще продавати
СТО з ремонту дизельних форсунок
🔻 Точка а:
Хаос у фінансах
Особисті й бізнес-кошти не розділені
Відсутність управлінських звітів
Незрозуміло, де прибуток, а де витрати
🛠 Що зробили:
Розділили особисті та бізнес-фінанси
Впровадили облік: Cash Flow, P&L, баланс
Сформували структуру доходів та витрат
Виявили і зменшили складські залишки
📈 Результат за 2 місяці:
+24%
оборотних коштів — звільнили з товарних залишків
з 8% до 17%
зросла рентабельність
Точка Б
Є розуміння, де прибуток, а де втрачаються гроші
Інтернет-магазин автозапчастин
🔻 Точка а:
програма обліку фінансів без звітів PNL, Cashflow та Баланс
незрозуміла картина, в якому форматі знаходяться грошові кошти
є оборот без розуміння чистого прибутку
маржа по категоріях від 5% до 35% без системного контролю
🛠 Що зробили:
розділили особисті та бізнес-фінанси
впровадили 3 ключові звіти: Cash Flow, P&L і баланс
налаштували автоматизовану роботу обліку
📈 Результат за 2 місяці:
+10%
оборотних коштів звільнили з товарних залишків
з 8% до 15%
зросла рентабельність бізнесу
+18%
більша частка продажів припадає на прибуткові категорії
Точка Б
Є чітка фінансова картина: де прибуток, де склад, де касовий розрив, а де ілюзія великого обороту
BRB Park Hotel
🔻 Точка А:
Касові розриви в міжсезоння
Відсутність фінансового плану на рік
🛠 Що зробили:
Побудували річний фінансовий план
Ввели P&L, баланс, структуру витрат по періодах
Розробили план продажів по типах номерів і сезонності
📈 Результат:
150 000 грн
Закрив касовий розрив
Стабільність
Отримав стабільну прибутковість навіть у “тихі місяці”
Точка Б
Готовий до масштабування і відкриття нових готелів
Виробництво ювелірних виробів
🔻 Точка а:
10+ років на ринку, більше 10 000 клієнтів, фінанси “на відчуттях”
високий середній чек без чіткого розуміння чистої маржі по кожному замовленню
частина прибутку “зникала” між золотом, камінням, роботою майстрів, переробками і доставкою
передоплати від клієнтів змішувалися з обіговими коштами бізнесу
🛠 Що зробили:
побудували кастомні звіти Cash Flow, P&L і баланс для ювелірного виробництва
розклали 4 ключові напрямки: обручки, заручальні каблучки, індивідуальні прикраси, ремонт/реставрація
порахували собівартість замовлень: метал, каміння, робота майстра, 3D-модель, пакування, доставка, гарантійний сервіс
окремо вивели облік передоплат, щоб бізнес не витрачав гроші, які ще фактично “належать” майбутньому виробництву
📈 Результат за 2 місяці:
з 12% до 18%
зросла рентабельність індивідуальних виробів
Точка Б
Формування капіталізації бізнесу в одній цифрі
Дитячий садок і школа танців
🔻 Точка А:
Немає чіткого фінансового результату
Кошти об’єднані, незрозуміла дохідність кожної філії
Відсутні регулярні звіти
🛠 Що зробили:
Запровадили правила управління фінансами
Запровадили структуру фінансів у CRM
Розділили фінанси по філіях
Створили звітність: Cash Flow, P&L, залишки
📈 Результат за 2 місяці:
2x
Фінансовий результат без збільшення обороту
-15%
Забрали зайві витрати
Точка Б
Рентабельність стабілізували на рівні 21%
Студія акторської майстерності
🔻 Точка А:
Усі фінанси “в голові” без правил, без звітності, без розуміння прибутковості напрямків
🛠 Що зробили:
Сформували фінансові правила: звітні дні, платіжки, облік кас
Побудували структуру доходів по групах, абонементах, форматах
Ввели щомісячну звітність для аналізу
📈 Результат:
Чітка модель
Знає, скільки отримує бізнес
+70%
Доходу через фокус на 2 основних напрямках
+36%
Чистого прибутку за рахунок фінансової грамотності
Архітектурна агенція
🔻 Точка А:
Касові розриви
Не знав, скільки заробляє компанія
Не було цілей, не розумів капіталізацію бізнесу
🛠 Що зробили:
Побудували фінсистему: оборотні кошти, платіжні дні, звітність
Усунули касові розриви
Впровадили облік по проєктах
Оцінили бізнес в грошовому еквіваленті
Сформували фінансові цілі — коротко- і довгострокові
📈 Результат за 4 місяці:
14%
Зростання рентабельності
100%
Контроль оборотних коштів
Точка Б
Орієнтується у фінансових цілях — зрозумів, навіщо працює
Клінінгова компанія
🔻 Точка А:
Відсутність обліку доходів і витрат
Плутанина в платежах, нестабільність грошових залишків
🛠 Що зробили:
Впровадили фінансову структуру (доходи / витрати / інвестиції)
Налагодили касову дисципліну, платіжні дні, інкасації
Розділили фінанси по філіях
Перший звіт P&L за 30 днів роботи
📈 Результат:
+23%
Зростання прибутковості за 2 місяці
Регулярність
Зрозумілі звіти для себе та потенційних партнерів
Точка Б
Керована система витрат — більше грошей залишилося в бізнесі
Спеціальні умови:
Знижка 78%
Бонус — шаблон
Вартість
До підвищення цін:
год
хв
сек
Вступний урок
Цифри не дають відповіді — який прибуток, де гроші і що робити далі? Розберемо, чому так відбувається і що змінює системна звітність
Урок 01
Розберемо, як бачити рух грошей наперед, чому виникають касові розриви і як їх зупинити до того, як стане пізно
Урок 02
Розберемо структуру PNL, різницю між валовим і чистим прибутком та як аналізувати рентабельність, щоб бачити де губляться гроші
Урок 03
Розберемо, як працює зв'язка трьох звітів, чому можна мати прибуток і не мати грошей — і як побачити реальний стан бізнесу
Урок 04
Розберемо, як прогнозувати доходи і витрати на 6-12 місяців, бачити фінансові ризики заздалегідь і будувати стратегію на цифрах а не відчуттях
Урок 05
Розберемо як побудувати систему CRM-облік-звітність, обрати інструмент під свій бізнес і отримати цифри, які сходяться
Знижка 68%
Бонуси
Одна оплата — і ви більше не дізнаєтеся про проблеми тоді, коли вже пізно
Взяти фінанси під контроль
У кожного з нас — свій бізнес. Але кожному потрібна система,
яка направляє гроші туди, де зростає прибуток 💸💸💸
отримаєте прозору картину фінансів замість розрізнених цифр
побачите, коли бізнес рентабельний, а коли краще не виводити дивіденди
зможете прогнозувати рух коштів і уникати касових розривів
будете ухвалювати правильні рішення на основі цифр, а не припущень
будете знати точні фінансові показники для оперативного управління
будете контролювати Cashflow, прибутковість і ліквідність у режимі реального часу
отримаєте єдину систему звітності замість хаосу в документах
зможете планувати навантаження, витрати та ресурси наперед
будете розуміти логіку Cashflow, P&L і Балансу на рівні управлінця
зможете готувати якісні звіти для керівництва
вийдете за межі “обліку” й отримаєте навички фінансового аналізу
підвищите свою експертність і вартість на ринку
отримаєте стандартизовані інструменти для аналізу й прогнозування
будете працювати з чіткими та зрозумілими шаблонами без помилок
зможете швидко оцінювати ефективність бізнесу
покращите якість звітності та швидкість ухвалення рішень
.avif)
отримаєте готові шаблони звітності, які можна адаптувати під будь-який бізнес
підсилите консультації професійними інструментами
зможете надавати клієнтам глибший аналіз і прогнози
підвищите цінність своїх послуг і результативність роботи
Не розумію, чому у P&L є прибуток, а грошей на рахунку мало
Cashflow постійно “стрибає”, не можу передбачити залишки
Звіти не сходяться між собою — немає єдиної картини
Важко зрозуміти, які напрямки бізнесу прибуткові
Боюся касових розривів, бо не бачу ризики наперед
Таблиць багато — прозорості й системності немає
Долучайтеся до міні-курсу та створіть управлінську звітність, яка дозволяє прогнозувати грошові потоки, уникати ризиків і приймати рішення на основі точних даних
Руслан, як ти тримаєш руку на пульсі 8 бізнесів і все встигаєш?
Відповідь проста: структура і фокус. Я не супергерой. Просто навчився дивитися на бізнес через цифри, будувати прості і зрозумілі системи та не губитися в хаосі
.svg)
Я системно підходжу до фінансів. Знаю, де компанія втрачає гроші, а де може заробляти більше. Допомагаю побачити це по цифрах, без вигорання і без консультантів на постійній оплаті. Саме з цього народився курс
01
Після кожного уроку — чітке завдання, яке допомагає одразу застосувати знання до свого проєкту
02
Кожен урок — це дія, а не теорія. Одразу впроваджуєте у свою роботу
03
Не вивчаєте чужий досвід — будуєте свою систему під свої цифри
04
Жодного “роби як я”. Я показую, що, чому й як, а ви адаптуєте під себе — бо у кожного різний масштаб і підхід
05
Результат з'являється під час проходження курсу — не після чи колись
06
Після 5 уроків — готова структура, яку відкриваєте щодня і розумієте з першого погляду
Більшість бізнесів керують фінансами наосліп: цифри є, але вони не пов'язані між собою. Мінуси з'являються раптово, а причини — незрозумілі. Проблема не у відсутності зусиль — проблема у відсутності звітів, які показують не просто факти, а чому так сталося
На курсі ви побудуєте управлінську звітність, яка:
прибирає розбіжності між бухгалтерією, фактичними цифрами та залишками
показує, які процеси створюють ризики, а які формують прибуток
дозволяє прогнозувати навантаження, витрати й залишки коштів завчасно
показує пов’язану картину — що саме вплинуло на ваші результати цього місяця
Працює для готелів, ресторанів, магазинів, виробництва та будь-якого бізнесу, де є гроші і питання куди вони йдуть
Три шаблони, які покажуть де губляться гроші між P&L, CashFlow і фактичними залишками — і дозволять бачити прогноз на місяці вперед
Я працюю з тими, хто хоче нарешті розібратися у своїх цифрах. Якщо після першого уроку зрозумієте, що це не для вас — напишіть, поверну 100% коштів
* діє протягом 14 днів після покупки міні-курсу
Одразу після оплати отримаєте доступ до телеграм-бота. Перший урок — відразу, наступні відкриваються поступово. Проходьте у зручний для вас час
Доступ до матеріалів залишається назавжди. Ви зможете повертатися до уроків у будь-який момент
Навчання онлайн — у телеграм-боті. Усі уроки, завдання і матеріали в одному місці. Доступ з будь-якого пристрою, у будь-який час
Я працюю для тих, хто дійсно хоче розібратися у фінансах бізнесу. Якщо після початку навчання ви зрозумієте, що цей підхід вам не підходить — я без проблем поверну кошти протягом 14 днів після оплати
Так, ви можете звертатися до мене напряму в Telegram, ставити запитання або записатися на персональну Zoom-консультацію чи розбір — уся інформація буде в боті після покупки
Заповніть форму та отримаєте доступ до уроків + 3 шаблони звітів (СashFlow, PNL, фінмодель)
